Watzke (BVB)

Flotterrotter, Mittwoch, 20.12.2023, 14:57 (vor 358 Tagen) @ Didi

Es gibt halt schlicht keine Instanz, die wirklich Druck auf Watzke machen könnte.

Faktisch müssten wir aber einen Geschäftsführer Sport installieren mit guter Durchschlagskraft und einem guten Blick für die grossen Linien. Und natürlich einem sehr guten Leistungsausweis. Solche Leute gibt's natürlich nicht so viele, aber es könnte halt jemand der Kragenweite (!!!) eines Stefan Reuter sein. Keine einfache Besetzung und Reuter nur als Platzhalter.

Dieser Geschäftsführer hätte dann die Gesamtverantwortung für den Sport und würde dann eine klare Positionierung zu Kehl vornehmen müssen: Ist das "mein" Sportdirektor oder hole ich mir einen anderen.

GF Sport + Sportdirektor definieren dann den groben Korridor, wie wir spielen und investieren wollen:
- Gehaltslevel gemessen am Umsatz
- Altersstruktur
- Zusammenstellung der Truppe / Hierarchie
- Spielphilosophie
- Strategische Partnerschaften mit Clubs
- Jugendarbeit
- Strategische Position als BVB: Wie nutzen wir unsere Marktstellung für die Bellingham-Leute aus und entwickeln diese gezielt weiter?

Basierend darauf wählt man dann einen passenden Trainer aus und arbeitet zu dritt vernünftig zusammen.

Und Aki darf dann halt weiter oben amten, soll sich aber aus diesem Kernbereich verdrücken.

So machen wir das, ok?

Das wäre perfekt, ist aber in einem "Familien"betrieb mit einem Patriarchen an der Spitze, der sich als letzte Instanz im operativen Geschäft versteht, nicht umsetzbar.
Vielleicht ist der BVB auch insgesamt für den modernen Profifußball als Wirtschaftsunternehmen schlecht aufgestellt. Die außergewöhnlich starken Emotionen (die den Verein für uns ja so toll machen), die dem BVb entgegen gebracht werden, umfassen ja nicht nur uns Fans, sondern den ganzen Verein und sogar die ganze Stadt. Das macht ein nüchternes, alleine an den wirtschaftlichen und sportlichen Interessen des Vereins ausgerichtetes Handeln der Verantwortlichen sehr, sehr schwierig. Auf der Basis lässt sich aber kein großes Unternehmen auf Dauer erfolgreich führen. Es braucht auch Input von außen und zwar emotional neutralen. Liebe macht nämlich manchmal blind.