Er hat Recht! (BVB)

markus, Dienstag, 08.07.2025, 21:15 (vor 189 Tagen) @ Nordisc

Andere Sportart, ähnliches Niveau. ganz grob: Im klassischen Food-Bereich landet Wurst, Schnitzel im Brötchen etc. beim DB1 so gerade eben positiv, manchmal ist der schon negativ, je Produkt. Wenn du eine DB2 äquivalente Kalkulation aufmachst, ist die tiefrot. „Diese“ Wurst liegt im VK bei 4,30 EUR. Und bei einer DB2 ähnlichen Kalkulation, selbst wenn du nur anteilig Personal und Fixkosten für den Popupstand mitrechnest, ist dieses Produkt nicht wirtschaftlich. Du musst es aber trotzdem anbieten. Bei anderen Produkten sieht es etwas anders aus, Hospitality (Food/Drinks) ist explizit ausgenommen, weil ganz andere Kalkulation.

Zu den Tickets, wie gesagt andere Sportart: Die Stehplatzquote beträgt etwa 25%. Der Verlust in der Vollkostenrechnung pro Stehplatzticket liegt bei 41 Prozent. Anders gesprochen machst du mit jedem der 25 % Stehplatztickets 41 % Miese, die du über „Quersubventionierung“ insbesondere gehobene Sitzplatzklassen und Hospitality Tickets wieder reinholen musst. Aus dem Grund hat der Verein beschlossen, die Anzahl der Hospitalityplätze auszubauen, ohne jedoch die 25 % Stehplätze anzutasten. Denn die Mischung ist ein hohes Gut. Ich beziehe mich jetzt rein auf die monetäre Seite.

P.S. Zahlen geringfügig geändert, aber im Verhältnis identisch wegen Compliance.

Wie kommst du auf 41% Miese? Das würde ja bedeuten, dass eine Sitzplatzdauerkarte nicht nur 650€ kosten dürfte (das ist der Preis, um überhaupt auf den gleichen Umsatz zu kommen wie die Stehplatzdauerkarte für 260€), sondern deine 41% noch hinzukämen. Dann wären wir bei über 1.000 Euro je Dauerkarte. Das ist die teuerste Kategorie.